美特斯邦威：关店属一般调整高库存非致命挑和

　　针对当前国产服饰行业抢手的“关店潮”、“库存压力”和“c2m”(即“客户对工场”)等话题，封闭部门店肆属一般现象，这是一般的布局性调整。企业静态有几多库存并非是致命挑和，最大的挑和是企业若何去办理好不发生库存，并打制产物的品牌力。近一年来，本土休闲美特斯邦威、森马、2013年，美邦封闭门店达200多家。而本年6月底至7月初，休闲更是陷入“关店潮”。“一年调整几百家店这并非是很奇异的工作，我们正在全国有四千多店，也就有5%摆布的店肆做调整和改良。”周成建认为封闭部门店肆属一般现象，关店正在他看来仅仅是一种布局性的改良。除了店肆本身的布局性调整，他还注释说互联网成长带来的网店林立，也让实体店缩小规模。同时，他说商圈的变化也会激发封闭部门店肆，由于“有更多的就近购物核心，本来开五家店，现正在可能有一个门店正在那里就脚够了。”正在看来，国内年轻潮牌不只“关店潮”的质疑，更是面对高达上亿规模库存的压力。早正在2012年申银证券就发布演讲，表白美邦正在2011岁尾的时候库存已达25亿的规模。周成建正在回应高库存压力时暗示，美邦库存最高峰达到29亿，现正在库存大要正在13亿摆布，并认为目前库存处于合理区间。他对此注释说：“今天任何一家企业静态有几多库存并非是企业致命的挑和，再多30亿，中国市场庞大，也很容易一年顿时就能够消化掉。”正在他看来，静态库存并驳诘事，他认为最大的挑和是企业若何去办理好不发生库存，并打制产物的品牌力，由于“若是品牌力不强，”国内一线面对“关店潮”、高库存等压力下，摸索取互联网的连系，或成行业转型升级的契机。就正在业界关心020(即“线上线下”)成长之际，美邦于本年8月25日发布财报，称公司为提拔业绩将测验考试c2m(即“客户对工场”)等新兴模式，以流水线的体例支持消费者个性化需求。“c2m我们叫个性化定制，好比我们两个相互拍一个照片，顿时能够通过3d虚拟图片晓得怎样配搭，我们能够做到快速的出产，一周之内能够满脚你的需求”，周成建具体注释了c2m模式，并暗示这将把批量出产的流水线改为单件出产，及时领会消费者的需求动态。而关于美特斯邦威或成上海首家平易近营银行出资方之一，周成建暗示跨界是一个企业的必然趋向，并疑惑除此事的可能性。